罗山县检察院为进一步调动全院干警参与政治工作的积极性，实现精细化管理，从政治工作全员化、规范化、常态化、具体化等四个方面入手，在全院形成愿干事、敢干事、会干事、不出事的良好局面，进而全面推进我院各项检察工作健康发展。

   一、  政治工作全员化，实现人人有事干

   该院坚持把思想政治建设放在首位，不断提升全院干警思想认识，变职能部门管为大家管、少数人参与为全员参与，夯实思想政治工作基础。一是树立“大政工”观念。针对以往分管领导、中层干部只抓业务、不带队伍，认为政治工作是领导的事或政工部门的事，与大家无关等现象，院党组先后多次召开党组会及时统一思想，突出“大政工”理念，层层传导责任，把抓队伍建设的责任分解到每个部门、每名干警身上。二是创建“多平台”渠道。该院注重发挥先进典型的示范引领效应，从检察之星评选、业务标兵竞赛、身边好人推荐等多方面入手，把检察之星细化为“学习写作之星、司法办案之星、创新创优之星、综合服务之星”，还鼓励干警在日常生活中要善于发现自己身边的好人好事。通过多方面工作开展，开辟了干警工作生活中均有参与政治工作的“绿色通道”，营造了比学赶超、创先争优的浓厚氛围，促进了全院整体工作的全面提升。三是拓展“宽领域”模式。该院积极拓展干警参与政治工作的新方式，不仅要在传统教育活动上做文章，通过微党课、微讲堂等形式,激发干警共鸣；还要依托新兴媒体的吸引力，给院各部门，特别是青年骨干明标准、定任务，鼓励他们通过官方“QQ、微博、微信、微视”撰写文章，并将该项工作纳入院年度争先创优考评，从而达到人人参与、个个受益。

    二、政治工作规范化，实现事事有标准

   该院坚持抓细抓小抓具体，全面加强检察队伍管理，不断提升思想政治工作水平。一是抓管理规范。该院从建立制度入手，从细小微处抓起，先后制订完善了考勤签到、机关值班、干警出差请销假、车辆管理、申请用警等多项规章制度，初步形成一套规范、完整的机关管理制度体系，规范了管理秩序、提高了运行效率、提升了检察形象。二是抓工作规范。该院开展了落实“优质高效、精准精细”主题活动，倡导精心是态度、精细是过程、精品是成绩的理念，要求各部门自定2条以上落实主题的措施，在执法、办案各环节体现提质增效；邀请市级检察业务专家来院讲授公文知识，组织开展公文规范化知识测试，实现公文运转规范化；为各部门配备文件柜、文件夹，实现文件、资料、卷宗入柜，由专人进行管理。三是抓作风规范。实行院领导周带班制度，每周对上下班考勤、检容检纪等进行2次以上督察，对违纪问题在全院范围内进行通报，将通报内容纳入评优评先范围，用问责倒逼干警作风规范；实行常态化考核考评，赋予9个部门督察职责，对所监控的目标任务实行每周每月每季督查，促进各部门抓工作落实、抓作风转变。

   三、  政治工作常态化，实现处处有人管

   该院坚持把思想政治教育作为重要抓手，充分发挥思想政治工作独特优势，努力提高干警自身政治素养。一是思想教育常态化。思想是政治工作的先导，从思想上建设检察队伍，要从“心”开始。该院制定了平时谈心、信访提醒谈话、严格诫勉谈话、晋级任职谈话四项谈心谈话制度。通过干警录用、调离时必谈；岗位调整、职务变动时必谈；受表彰、处分时必谈；思想波动、情绪低落时必谈；有苗头性、倾向性问题时必谈，使干警在不断进步中有了谦虚的心态，在困难挫折中重振起积极的斗志，在可能抵近触碰底线时知止而不违、知止而不逾。二是管理活动常态化。该院严格落实责任追究制。在队伍管理上实行一把手负总责,主管领导负分责,科室领导具体负责,一级抓一级,层层抓落实的逐级负责制。同时定期不定期开展对院风院纪和群众反映的问题进行督查,变被动监督为主动监督,变事后监督为同步跟踪监督。依托院考勤签到、请销假、外出和大事报告等规章制度，积极开展检属共建活动,充分发挥家庭的重要监督作用,管好干警的生活圈、娱乐圈、交际圈。从而建立以延伸教育为根本,以管理制度为保障,以健康娱乐活动为载体,以家庭和社会监督为防线的机关、家庭、社会三位一体的监督管理机制。三是关心爱护常态化。该院坚持做到干警生病住院、春节等重大节日、外出执行任务、家庭遇到重大困难和发生重大变故“五必到”,随时掌握干警家庭状况、思想状况和生活状况,及时为干警排忧解难。对院机关值班室进行改造，增加干警休息室；聘请安保、保洁人员，维护机关运行秩序，机关环境明显改观。开展读书、演讲、摄影、篮球等文体活动，并在院局域网开辟检察文化专栏刊载干警作品，营造了丰富的人文环境。举办太极拳培训班、慢性病知识讲座，组织女干警开展“庆三八”登山健身活动，增强了干警的身体素质。该院还积极新建了机关公务灶，落实发放了加班补贴和公务交通补贴；组织在职全体人员、退休老干部进行年度健康体检，进一步提升了干警的归属感。

   四、政治工作具体化，实现责任有人担

   该院坚持以争先创优工作为引领，不断丰富思想政治工作载体，激发全体干警干事创业的积极性。一是“软指标”转变为“硬任务”。该院先后召开党组会、检察长办公会，讨论通过院创先争优考评办法，并相应配套出台了内勤管理、机关值班、车辆管理、周一例会等相关制度。这些制度给干警指明了规矩、划定了底线，使他们能从自身抓起，从细节做起，小到科室卫生、大到违法违纪，每一项工作都能按要求、按时间、保质量、守纪律的完成。同时考评结果与干警评优、评先、晋职挂钩，进一步调动了广大干警争创一流业绩的积极性。二是“虚要求”创造出“实业绩”。该院在“做细、做实”上下功夫，不论是政治活动、业务竞赛、文字材料，还是文体生活，均纳入争先创优动态考评。并依托考评机制为抓手，对部门和干警实行动态量化管理，实绩考核、末位警示淘汰，把工作任务细化、量化,分解每名干警身上,使院党组能够及时把握部门及干警的思想动态,发现问题,及时教育,让他们能够始终保持鲜明的政治方向和高昂的工作斗志。同时也给考评监管部门划定了红线，对于考评造假、应付、拖拉等行为也规定了相应的惩处措施。三是“粗框框”分解成“细杠杠”。该院把争先创优、文明创建、机关党建、学习教育活动等工作从原来政治部门单干到现在分解细化到全院各个责任部门、责任人员，对拒不开展活动或敷衍了事的部门和干警出台了相应的惩处措施，责任落实到人。并将其在考评中体现出来，从原来的只涉及部门层面到现在责任落实到部门每位干警身上，使干警们时时感到有压力，有动力，更能恪尽职守的干好本职工作。